Was ist ein Joint Venture (JV)?
Ein Joint Venture (JV) ist eine Geschäftsvereinbarung, bei der zwei oder mehr Parteien vereinbaren, ihre Ressourcen zu bündeln, um eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen. Diese Aufgabe kann ein neues Projekt oder eine andere Geschäftsaktivität sein.
Jeder Teilnehmer eines Joint Ventures ist für die damit verbundenen Gewinne , Verluste und Kosten verantwortlich. Das Joint Venture ist jedoch eine eigene Einheit, die von den anderen Geschäftsinteressen der Teilnehmer getrennt ist.
Die wichtigsten Erkenntnisse
- In einem Joint Venture (JV) beschließen zwei oder mehr Unternehmen, ihre Ressourcen zu bündeln, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
- Sie sind eine Personengesellschaft im umgangssprachlichen Sinn, können jedoch jede beliebige Rechtsform annehmen.
- Ein häufiger Einsatzzweck von Joint Ventures besteht darin, sich mit einem lokalen Unternehmen zusammenzuschließen, um in einen ausländischen Markt einzutreten.
Ein Joint Venture (JV) verstehen
Obwohl ein Joint Venture eine Partnerschaft im umgangssprachlichen Sinne des Wortes ist, kann es in jeder Rechtsform gegründet werden – es können Kapitalgesellschaften, Personengesellschaften, Gesellschaften mit beschränkter Haftung (LLCs) und andere Geschäftsformen zum Einsatz kommen.
Obwohl der Zweck eines Joint Ventures in der Regel in der Produktion oder Forschung liegt, kann es auch für einen längerfristigen Zweck gegründet werden. Joint Ventures können große und kleine Unternehmen zusammenschließen, um ein oder mehrere Projekte und Geschäfte durchzuführen.
Hier sind die vier Hauptgründe, warum Unternehmen Joint Ventures gründen.
1. Ressourcen nutzen
Ein Joint Venture kann die kombinierten Ressourcen beider Unternehmen nutzen, um das Ziel des Vorhabens zu erreichen. Ein Unternehmen verfügt möglicherweise über einen gut etablierten Herstellungsprozess, während das andere Unternehmen über bessere Vertriebskanäle verfügt.
2. Kosten senken
Durch die Nutzung von Skaleneffekten können beide Unternehmen im Joint Venture ihre Produktion zu niedrigeren Stückkosten betreiben, als dies einzeln der Fall wäre. Dies ist insbesondere bei technologischen Fortschritten sinnvoll, deren Umsetzung kostspielig ist. Weitere Kosteneinsparungen durch ein Joint Venture können die gemeinsame Nutzung von Werbung, Geschäftsbedarf oder Arbeitskosten sein .
3. Fachwissen bündeln
Zwei Unternehmen oder Parteien, die ein Joint Venture gründen, verfügen möglicherweise über unterschiedliche Hintergründe, Fähigkeiten oder Fachkenntnisse. Wenn diese in einem Joint Venture kombiniert werden, kann jedes Unternehmen vom Talent des anderen profitieren.
4. Eintritt in ausländische Märkte
Ein weiterer häufiger Einsatzzweck von Joint Ventures ist die Partnerschaft mit einem lokalen Unternehmen, um einen ausländischen Markt zu erschließen. Ein Unternehmen, das sein Vertriebsnetz auf neue Länder ausdehnen möchte, kann eine JV-Vereinbarung zur Belieferung eines lokalen Unternehmens mit Produkten abschließen und so von einem bereits bestehenden Vertriebsnetz profitieren.
In einigen Ländern ist der Markteintritt von Ausländern eingeschränkt. Daher ist die Gründung eines Joint Ventures mit einer lokalen Niederlassung praktisch die einzige Möglichkeit, im Land Geschäfte zu machen.
So gründen Sie ein Joint Venture
Unabhängig von der Struktur des Joint Ventures ist das wichtigste Dokument die Vereinbarung, in der alle Rechte und Pflichten der einzelnen Parteien des Joint Ventures festgelegt sind.
Die Ziele, die anfänglichen Beiträge der Parteien, der Tagesbetrieb, das Recht auf Gewinne und die Haftung für Verluste sind alle im JV-Vertrag festgelegt. Es ist wichtig, ihn sorgfältig zu formulieren, um spätere Rechtsstreitigkeiten zu vermeiden.
Vor- und Nachteile eines Joint Ventures
Vorteile
Ein Joint Venture gibt jeder Partei die Möglichkeit, eine neue Geschäftsmöglichkeit zu nutzen, ohne die gesamten Kosten und Risiken zu tragen. Joint Ventures sind naturgemäß riskanter als „Business as usual“, und eine Kooperation und Risikoteilung ist ein kluger Schachzug.
Sind die richtigen Teilnehmer beteiligt, verfügt das Joint Venture zudem von Beginn an über eine breitere Wissensbasis und einen breiteren Talentpool, als jede einzelne Partei allein hätte.
So kann etwa ein gemeinsames Unterhaltungsunternehmen eines Animationsstudios und eines Anbieters von Streaming-Inhalten schneller an die Start gehen – und hat wahrscheinlich auch größere Erfolgschancen – als dies bei den einzelnen Beteiligten der Fall wäre.
Nachteile
Mit der Gründung eines Joint Ventures ist ein gewisses Maß an Kontrolle verbunden. Die entscheidenden Entscheidungen werden von zwei oder mehr Parteien getroffen.
Die beteiligten Unternehmen müssen mit gleichen Zielen und gleichem Engagement in das Projekt einsteigen.
Extreme Unterschiede zwischen den Unternehmenskulturen und Managementstilen der Teilnehmer können ein Hindernis für den Erfolg darstellen. Werden die Führungskräfte eines Animationsstudios in der Lage sein, in derselben Sprache zu kommunizieren wie die Führungskräfte eines digitalen Streaming-Riesen? Das könnte der Fall sein, oder sie könnten sich in entgegengesetzten Lagern positionieren.
Bei der Gründung eines Joint Ventures vervielfacht sich die Anzahl der beteiligten Managementteams. Wenn eine Partei eine wesentliche Änderung ihrer Geschäftsstruktur oder ihres Führungsteams durchführt, kann das Joint Venture in dem Trubel untergehen.
Steuern auf ein Joint Venture zahlen
Bei der Gründung eines Joint Ventures ist es für beide Parteien in der Regel am besten, ein neues Unternehmen zu gründen. Da das Joint Venture selbst vom Internal Revenue Service (IRS) nicht anerkannt wird, bestimmt die Geschäftsform der beiden Parteien, wie Steuern gezahlt werden.
Da das Joint Venture eine eigenständige Einheit ist, zahlt es Steuern wie jedes andere Unternehmen oder jede andere Gesellschaft. Wenn es sich jedoch dafür entscheidet, als LLC zu agieren, werden seine Gewinne und Verluste wie bei jeder anderen LLC in die persönlichen Steuererklärungen der Eigentümer einfließen.1
In der JV-Vereinbarung wird festgelegt, wie Gewinne oder Verluste besteuert werden. Handelt es sich bei der Vereinbarung lediglich um eine vertragliche Beziehung zwischen den beiden Parteien, wird darin festgelegt, wie die Steuern zwischen ihnen aufgeteilt werden.
Joint Ventures vs. Partnerschaften und Konsortien
Ein Joint Venture ist keine Partnerschaft. Dieser Begriff ist einer einzelnen Geschäftseinheit vorbehalten, die von zwei oder mehr Personen gegründet wird. Joint Ventures vereinen zwei oder mehr verschiedene Unternehmen zu einem neuen Unternehmen, das eine Partnerschaft sein kann, aber nicht muss.
Der Begriff „ Konsortium “ wird manchmal zur Beschreibung eines Joint Ventures verwendet, und es gibt Ähnlichkeiten. Ein Konsortium ist jedoch eine informellere Vereinbarung als ein Joint Venture. Beispielsweise kann ein Konsortium von Reisebüros Sonderpreise für Hotels und Flüge aushandeln und seinen Mitgliedern anbieten, es entsteht jedoch kein völlig neues Unternehmen.
Die Agenturen betreiben ihre Geschäfte weiterhin unabhängig voneinander. In einem Joint Venture würden sie sich das Eigentum an dem neu gegründeten Unternehmen teilen und gemeinsam für dessen Risiken, Gewinne, Verluste und Unternehmensführung verantwortlich sein.
Beispiel für ein Joint Venture
Im Jahr 2022 gaben zwei große japanische Unternehmen, Sony und Honda, ein Joint Venture zur Entwicklung eines Elektrofahrzeugs bekannt. Sony ist eines der weltweit bedeutendsten Elektronikunternehmen und Honda eines der bedeutendsten Automobilunternehmen.2
Das gegründete Joint Venture will bis 2026 ein Elektrofahrzeug auf den Markt bringen und dazu Hondas Fähigkeiten in den Bereichen Mobilitätsentwicklung, Technologie und Vertrieb mit Sonys Fachwissen in den Bereichen Bildgebung, Telekommunikation, Netzwerke und Unterhaltung kombinieren.23
Das Joint Venture trägt den Namen „Afeela“. Das Unternehmen nimmt ab 2025 Vorbestellungen entgegen und erwartet die Auslieferung in den USA im Jahr 2026.43
Warum sollte ein Unternehmen ein Joint Venture eingehen?
Es gibt viele Gründe, sich vorübergehend mit einem anderen Unternehmen zusammenzuschließen , beispielsweise zur Expansion, zur Entwicklung neuer Produkte oder zur Erschließung neuer Märkte (vor allem im Ausland).
Joint Ventures sind eine gängige Methode, um die Geschäftskraft, Branchenexpertise und das Personal zweier ansonsten unabhängiger Unternehmen zu bündeln. Diese Art der Partnerschaft bietet jedem beteiligten Unternehmen die Möglichkeit, seine Ressourcen zu skalieren, um ein bestimmtes Projekt oder Ziel zu erreichen und gleichzeitig die Gesamtkosten zu senken und die mit der Aufgabe verbundenen Risiken und Verbindlichkeiten zu verteilen.
Was sind die Hauptvorteile der Gründung eines Joint Ventures?
Ein Joint Venture ermöglicht jeder Partei den Zugriff auf die Ressourcen der anderen Teilnehmer, ohne dass übermäßig viel Kapital eingesetzt werden muss. Jedes Unternehmen kann seine eigene Identität bewahren und nach Abschluss des Joint Ventures problemlos zum normalen Geschäftsbetrieb zurückkehren. Joint Ventures bieten außerdem den Vorteil geteilter Risiken.
Welche Nachteile hat die Gründung eines Joint Ventures?
Joint-Venture-Verträge beschränken üblicherweise die externen Aktivitäten der beteiligten Unternehmen während der Projektlaufzeit. Jedes an einem Joint Venture beteiligte Unternehmen muss möglicherweise Exklusivitätsvereinbarungen oder Wettbewerbsverbote unterzeichnen , die sich auf aktuelle Beziehungen zu Lieferanten oder anderen Geschäftskontakten auswirken.
Der Vertrag, unter dem ein Joint Venture gegründet wird, kann jedes Unternehmen auch der Haftung aussetzen, die einer Partnerschaft innewohnt, sofern nicht für das Joint Venture eine separate Geschäftseinheit gegründet wird. Während die an einem Joint Venture beteiligten Unternehmen die Kontrolle teilen, sind Arbeitsaktivitäten und Ressourcennutzung nicht immer gleichmäßig aufgeteilt.
Braucht ein Joint Ventures eine Exit-Strategie?
Ein Joint Ventures ist dazu gedacht, ein bestimmtes Projekt mit spezifischen Zielen zu verwirklichen, und endet daher, wenn das Projekt abgeschlossen ist. Eine Exit-Strategie ist wichtig, da sie einen klaren Weg zur Auflösung des gemeinsamen Unternehmens vorgibt und langwierige Diskussionen, kostspielige Rechtsstreitigkeiten, unfaire Geschäftspraktiken und negative Auswirkungen auf die Kunden vermeidet sowie mögliche finanzielle Verluste im Griff hat.
Bei den meisten Joint Ventures kann eine Exit-Strategie drei verschiedene Formen annehmen: Verkauf des neuen Unternehmens, Ausgliederung von Betriebsteilen oder Mitarbeiterbeteiligung. Jede Exit-Strategie bietet den Partnern im Joint Venture unterschiedliche Vorteile, birgt aber auch Konfliktpotenzial.
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Das Fazit
Ein Joint Venture zwischen Unternehmen kann jedem Teilnehmer zu relativ geringen Kosten die Expansion in ein neues Geschäftsfeld ermöglichen. Tatsächlich klingt es ideal: Jedes Unternehmen bringt sein eigenes Fachwissen ein, aber die Kosten des Vorhabens werden unter ihnen aufgeteilt.
Ideal wäre es allerdings, wenn beide Unternehmen eine gemeinsame Vision hätten und gleichermaßen zum Erfolg des Joint Ventures beitragen würden.
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