Extreme Programming: Werte, Prinzipien und Praktiken

In einer derart schnelllebigen Umgebung, in der Softwareentwicklung stattfindet, sind traditionelle Projektmanagementansätze nicht länger praktikabel. Das bedeutet, dass IT-Experten neue Wege finden müssen, um mit sich häufig ändernden Entwicklungsaufgaben umzugehen.

17 Softwarespezialisten teilten diese Idee und konzentrierten sich auf die vorhandenen inkrementellen Entwicklungstechniken und führten 2001 die  Agile-Projektmanagementphilosophie ein . Die Grundsätze der flexiblen, schnellen und auf Zusammenarbeit ausgerichteten Softwareentwicklung wurden im  Agile Manifesto umrissen .

Extreme Programming (XP) ist eines der zahlreichen Agile-Frameworks, die von IT-Unternehmen angewendet werden. Aber sein Hauptmerkmal – die Betonung der technischen Aspekte der Softwareentwicklung – unterscheidet XP von den anderen Ansätzen. Der

Softwareentwickler Ken Beck führte XP in den 90er Jahren mit dem Ziel ein, Wege zu finden, schnell qualitativ hochwertige Software zu schreiben und sich an die sich ändernden Anforderungen der Kunden anpassen zu können. 1999 verfeinerte er die XP-Ansätze in dem Buch Extreme Programming Explained: Embrace Change .

XP ist eine Reihe von technischen Praktiken. Entwickler müssen bei der Durchführung dieser Praktiken über ihre Fähigkeiten hinausgehen. Daher kommt das „Extreme“ im Titel des Frameworks. Um diese Vorgehensweisen besser zu verstehen, beschreiben wir zunächst den Lebenszyklus von XP und die am Prozess beteiligten Rollen.

Der Prozess und die Rollen der extremen Programmierung

Das XP-Framework umfasst normalerweise 5 Phasen oder Stufen des Entwicklungsprozesses, die kontinuierlich iteriert werden :

• In der ersten Phase der Planung trifft der Kunde das Entwicklungsteam und stellt die Anforderungen in Form von User Stories vor , um das gewünschte Ergebnis zu beschreiben. Anschließend schätzt das Team die Stories ein und erstellt einen Release-Plan, der in Iterationen unterteilt ist, die erforderlich sind, um die erforderliche Funktionalität Stück für Stück abzudecken. Wenn eine oder mehrere Stories nicht geschätzt werden können, können sogenannte Spikes eingeführt werden, was bedeutet, dass weitere Untersuchungen erforderlich sind.
•  Das Entwerfen ist eigentlich ein Teil des Planungsprozesses, kann aber abgetrennt werden, um seine Bedeutung hervorzuheben. Es hängt mit einem der wichtigsten XP-Werte zusammen, den wir weiter unten besprechen werden – Einfachheit. Ein gutes Design bringt Logik und Struktur in das System und ermöglicht es, unnötige Komplexitäten und Redundanzen zu vermeiden.
• Beim Codieren handelt es sich um die Phase, in der der eigentliche Code durch die Implementierung bestimmter XP-Praktiken wie Codierungsstandards, Paarprogrammierung, kontinuierliche Integration und kollektiver Codebesitz erstellt wird (die vollständige Liste wird unten beschrieben).
• Das Testen ist der Kern der extremen Programmierung. Es handelt sich um eine regelmäßige Aktivität, die sowohl Unit-Tests ( automatisierte Tests, um festzustellen, ob die entwickelte Funktion ordnungsgemäß funktioniert) als auch Abnahmetests (Kundentests, um zu überprüfen, ob das Gesamtsystem den ursprünglichen Anforderungen entspricht) umfasst.
• Beim Zuhören geht es um ständige Kommunikation und Feedback. Kunden und Projektmanager werden einbezogen, um die Geschäftslogik und den erwarteten Wert zu beschreiben.

Ein solcher Entwicklungsprozess erfordert die Zusammenarbeit mehrerer Teilnehmer, von denen jeder seine eigenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten hat. Extreme Programming stellt den Menschen in den Mittelpunkt des Systems und betont den Wert und die Bedeutung sozialer Fähigkeiten wie Kommunikation, Kooperation, Reaktionsfähigkeit und Feedback. Daher werden diese Rollen häufig mit XP in Verbindung gebracht:

• Von den Kunden wird erwartet, dass sie stark in den Entwicklungsprozess eingebunden werden, indem sie User Stories erstellen, kontinuierlich Feedback geben und alle notwendigen geschäftlichen Entscheidungen im Zusammenhang mit dem Projekt treffen.
• Programmierer oder Entwickler sind die Teammitglieder, die das Produkt tatsächlich erstellen. Sie sind für die Implementierung von User Stories und die Durchführung von Benutzertests verantwortlich (manchmal wird eine separate Testerrolle vorgesehen). Da XP normalerweise mit funktionsübergreifenden Teams in Verbindung gebracht wird , können die Fähigkeiten dieser Mitglieder unterschiedlich sein.
• Tracker oder Manager verbinden Kunden und Entwickler. Diese Rolle ist nicht erforderlich und kann von einem der Entwickler übernommen werden. Diese Personen organisieren die Meetups, regeln Diskussionen und verfolgen wichtige KPIs für den Fortschritt.
• Coaches können als Mentoren in die Teams eingebunden werden, um beim Verständnis der XP-Praktiken zu helfen. Dabei handelt es sich in der Regel um einen externen Assistenten oder Berater, der nicht in den Entwicklungsprozess eingebunden ist, aber bereits XP verwendet hat und so helfen kann, Fehler zu vermeiden.

Werte und Prinzipien des Extreme Programming

In den späten 90er Jahren fasste Ken Beck eine Reihe bestimmter Werte und Prinzipien zusammen, die Extreme Programming beschreiben und zu einer effektiveren Zusammenarbeit im Team und letztendlich zu einer höheren Produktqualität führen.

Werte der extremen Programmierung

XP hat einfache Regeln, die auf 5 Werten basieren, um die Teamarbeit zu leiten:

• Kommunikation.  Alle Teammitglieder arbeiten in jeder Phase des Projekts zusammen.
• Einfachheit. Entwickler sind bestrebt, einfachen Code zu schreiben, der einem Produkt mehr Wert verleiht, da dies Zeit und Mühe spart.
• Feedback.  Teammitglieder liefern regelmäßig Software, erhalten Feedback dazu und verbessern ein Produkt entsprechend den neuen Anforderungen.
• Respekt.  Jede Person, die einem Projekt zugewiesen ist, trägt zu einem gemeinsamen Ziel bei.
• Mut.  Programmierer bewerten ihre eigenen Ergebnisse objektiv, ohne Ausreden zu suchen, und sind immer bereit, auf Änderungen zu reagieren.

Diese Werte repräsentieren eine bestimmte Denkweise motivierter Teamplayer, die ihr Bestes geben, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Die XP-Prinzipien leiten sich von diesen Werten ab und spiegeln diese in konkreterer Form wider.

Prinzipien der extremen Programmierung

Die meisten Forscher bezeichnen 5 XP-Prinzipien als:

• Schnelles Feedback.  Teammitglieder verstehen das gegebene Feedback und reagieren sofort darauf.
• Angenommene Einfachheit. Entwickler müssen sich auf die Arbeit konzentrieren, die im Moment wichtig ist, und die Prinzipien YAGNI (You Ain’t Gonna Need It) und DRY (Don’t Repeat Yourself) befolgen.
• Inkrementelle Änderungen.  Kleine Änderungen, die schrittweise an einem Produkt vorgenommen werden, funktionieren besser als große, die auf einmal vorgenommen werden.
• Veränderungen annehmen.  Wenn ein Kunde der Meinung ist, dass ein Produkt geändert werden muss, sollten Programmierer diese Entscheidung unterstützen und planen, wie neue Anforderungen umgesetzt werden können.
• Qualitätsarbeit.  Ein Team, das gut arbeitet, ein wertvolles Produkt herstellt und stolz darauf ist.

Nachdem wir die wichtigsten Werte und Prinzipien von XP besprochen haben, wollen wir nun einen genaueren Blick auf die Praktiken werfen, die diesem Framework zugrunde liegen.

Extreme Programmierpraktiken

Die Praktiken von XP sind eine Reihe spezifischer Regeln und Methoden, die es von anderen Methoden unterscheiden. In Kombination verstärken sie sich gegenseitig, helfen, die Risiken des Entwicklungsprozesses zu verringern und führen zum erwarteten qualitativ hochwertigen Ergebnis. XP schlägt die Verwendung von 12 Praktiken bei der Entwicklung von Software vor, die in vier Gruppen zusammengefasst werden können.

Testgetriebene Entwicklung

Ist es möglich, schnell einen klaren Code zu schreiben? Laut XP-Anwendern lautet die Antwort ja. Die Qualität der Software ergibt sich aus kurzen Entwicklungszyklen, die wiederum häufiges Feedback ermöglichen. Und wertvolles Feedback entsteht durch gute Tests. XP-Teams wenden die testgetriebene Entwicklungstechnik (TDD) an, bei der vor dem eigentlichen Code ein automatisierter Unit-Test geschrieben wird. Nach diesem Ansatz muss jeder Codeabschnitt den Test bestehen, um freigegeben zu werden. Softwareentwickler konzentrieren sich daher darauf, Code zu schreiben, der die erforderliche Funktion erfüllen kann. Auf diese Weise ermöglicht TDD Programmierern, sofortiges Feedback zu nutzen, um zuverlässige Software zu erstellen. Weitere Informationen zur Verbesserung von Softwaretests finden Sie in unserem speziellen Artikel.

Das Planspiel

Dies ist ein Meeting, das zu Beginn eines Iterationszyklus stattfindet . Das Entwicklungsteam und der Kunde treffen sich, um die Funktionen eines Produkts zu besprechen und zu genehmigen. Am Ende des Planungsspiels planen die Entwickler die nächste Iteration und Veröffentlichung und weisen jeder Iteration Aufgaben zu.

Vor-Ort-Kundendienst

Wie bereits erwähnt, sollte der Endkunde laut XP vollständig an der Entwicklung beteiligt sein. Der Kunde sollte jederzeit anwesend sein, um Fragen des Teams zu beantworten, Prioritäten festzulegen und bei Bedarf Streitigkeiten zu lösen.

Paar-Programmierung

Bei dieser Vorgehensweise müssen zwei Programmierer gemeinsam am gleichen Code arbeiten. Während sich der erste Entwickler auf das Schreiben konzentriert, überprüft der andere den Code, schlägt Verbesserungen vor und behebt nebenbei Fehler. Diese Teamarbeit führt zu qualitativ hochwertiger Software und einem schnelleren Wissensaustausch, nimmt aber etwa 15 Prozent mehr Zeit in Anspruch. In dieser Hinsicht ist es sinnvoller, Paarprogrammierung für langfristige Projekte auszuprobieren.

Code Refactoring

Um mit gut konzipierter Software in jeder kurzen Iteration einen geschäftlichen Mehrwert zu erzielen, verwenden XP-Teams auch Refactoring. Ziel dieser Technik ist die kontinuierliche Verbesserung des Codes. Beim Refactoring geht es darum, Redundanz zu entfernen, unnötige Funktionen zu eliminieren, die Codekohärenz zu erhöhen und gleichzeitig Elemente zu entkoppeln. Halten Sie Ihren Code sauber und einfach, damit Sie ihn leicht verstehen und bei Bedarf ändern können, lautet der Rat jedes XP-Teammitglieds.

Kontinuierliche Integration

Entwickler halten das System immer vollständig integriert. XP-Teams bringen die iterative Entwicklung auf eine neue Ebene, da sie Code mehrmals am Tag übermitteln, was auch als kontinuierliche Bereitstellung bezeichnet wird. XP-Anwender wissen, wie wichtig Kommunikation ist. Programmierer besprechen, welche Teile des Codes wiederverwendet oder gemeinsam genutzt werden können. Auf diese Weise wissen sie genau, welche Funktionen sie entwickeln müssen. Die Richtlinie für gemeinsam genutzten Code hilft, Integrationsprobleme zu vermeiden. Darüber hinaus können Entwickler durch automatisierte Tests Fehler vor der Bereitstellung erkennen und beheben.

Kleine Veröffentlichungen

Diese Vorgehensweise schlägt vor, das MVP schnell zu veröffentlichen und das Produkt durch kleine und inkrementelle Updates weiterzuentwickeln. Kleine Releases ermöglichen es Entwicklern, häufig Feedback zu erhalten, Fehler frühzeitig zu erkennen und zu überwachen, wie das Produkt in der Produktion funktioniert. Eine der Methoden hierfür ist die zuvor erwähnte kontinuierliche Integrationspraxis (CI).

Einfaches Design

Das beste Softwaredesign ist das einfachste, das funktioniert. Wenn Komplexität festgestellt wird, sollte sie entfernt werden. Das richtige Design sollte alle Tests bestehen, keinen doppelten Code aufweisen und so wenig Methoden und Klassen wie möglich enthalten. Es sollte auch die Absicht des Programmierers klar widerspiegeln.

XP-Anwender betonen, dass die Chancen, das Design zu vereinfachen, höher sind, wenn das Produkt eine Zeit lang in Produktion war. Don Wells rät, Code für die Funktionen zu schreiben, die Sie sofort implementieren möchten, anstatt ihn im Voraus für andere zukünftige Funktionen zu schreiben: „Der beste Ansatz besteht darin, Code nur für die Funktionen zu erstellen, die Sie implementieren, während Sie nach genügend Wissen suchen, um das einfachste Design zu ermitteln. Refaktorisieren Sie dann schrittweise, um Ihr neues Verständnis und Design umzusetzen.“

Kodierungsstandards

Ein Team muss über gemeinsame Codierungspraktiken verfügen und dieselben Formate und Stile zum Schreiben von Code verwenden. Die Anwendung von Standards ermöglicht es allen Teammitgliedern, Code problemlos zu lesen, zu teilen und zu überarbeiten, zu verfolgen, wer an bestimmten Codeteilen gearbeitet hat, und anderen Programmierern das Lernen zu erleichtern. Code, der nach denselben Regeln geschrieben wird, fördert die kollektive Eigentümerschaft.

Kollektiver Codebesitz

Bei dieser Vorgehensweise wird die Verantwortung für das Design eines Systems auf das gesamte Team übertragen. Jedes Teammitglied kann den Code überprüfen und aktualisieren. Entwickler, die Zugriff auf den Code haben, geraten nicht in eine Situation, in der sie nicht wissen, wo sie eine neue Funktion hinzufügen können. Diese Vorgehensweise hilft, Code-Duplikationen zu vermeiden. Die Implementierung kollektiver Code-Eigentümerschaft ermutigt das Team, stärker zusammenzuarbeiten und neue Ideen einzubringen.

Systemmetapher

Die Systemmetapher steht für ein einfaches Design, das eine Reihe bestimmter Eigenschaften aufweist. Erstens müssen ein Design und seine Struktur für Neulinge verständlich sein. Sie sollten in der Lage sein, mit der Arbeit daran zu beginnen, ohne zu viel Zeit mit der Untersuchung von Spezifikationen zu verbringen. Zweitens sollte die Benennung von Klassen und Methoden kohärent sein. Entwickler sollten darauf abzielen, ein Objekt so zu benennen, als ob es bereits existierte, was das Gesamtsystemdesign verständlich macht.

40-Stunden-Woche

XP-Projekte erfordern von den Entwicklern schnelles Arbeiten, Effizienz und die Aufrechterhaltung der Produktqualität. Um diese Anforderungen zu erfüllen, sollten sie sich wohl und ausgeruht fühlen. Die Einhaltung der Work-Life-Balance beugt einem Burnout vor. Bei XP darf die optimale Arbeitszeit 45 Stunden pro Woche nicht überschreiten. Eine Überstunde pro Woche ist nur möglich, wenn in der darauffolgenden Woche keine Überstunden anfallen.

Vor- und Nachteile von XP

XP-Praktiken werden seit Jahrzehnten diskutiert, da ihr Ansatz und ihre Methoden in vielerlei Hinsicht ziemlich umstritten sind und nicht in jedem Projekt angewendet werden können. Hier versuchen wir, die Vor- und Nachteile der XP-Methodik zu definieren.

Vorteile von Extreme Programming

Daher kann das XP-Framework aus den folgenden Gründen von Vorteil sein und zur Reduzierung von Entwicklungszeit und -kosten beitragen:

• Kontinuierliche Test- und Refactoring-Verfahren tragen dazu bei, stabile, leistungsstarke Systeme mit minimalem Debugging zu erstellen.
• Der Wert der Einfachheit bedeutet, einen klaren, prägnanten Code zu erstellen , der leicht zu lesen und bei Bedarf in Zukunft zu ändern ist.
• Der minimalistische, iterative Entwicklungsansatz stellt sicher, dass sehr bald brauchbare Ergebnisse geliefert werden können und nur die unbedingt notwendigen Funktionen integriert werden.
• Der Dokumentationsaufwand wird reduziert , da umfangreiche Anforderungsdokumente durch User Stories ersetzt werden;
• Es werden keine oder nur sehr wenige Überstunden gemacht;
• Ständige Kommunikation sorgt für ein hohes Maß an Transparenz und Verantwortlichkeit und ermöglicht es allen Teammitgliedern, den Projektfortschritt zu verfolgen;
• Paarprogrammierung führt nachweislich zu qualitativ hochwertigeren Produkten mit weniger Fehlern; die meisten Studienteilnehmer gaben zudem an, dass ihnen die Zusammenarbeit mehr Spaß macht und sie sich bei ihrer Arbeit sicherer fühlen;
• Das Engagement der Kunden stellt deren Zufriedenheit sicher, da ihre Teilnahme am Entwicklungs- und Testprozess das Ergebnis direkt beeinflussen und sie genau das bekommen können, was sie wollten.

Nachteile von Extreme Programming

Auf der anderen Seite weist XP eine Reihe von Nachteilen auf, die bei der Entscheidung, welches Framework Sie für Ihr nächstes Projekt wählen, berücksichtigt werden müssen:

• In vielen Fällen hat der Kunde keine klare Vorstellung vom Endergebnis, weshalb eine genaue Einschätzung von Umfang, Kosten und Zeitaufwand nahezu unrealistisch ist .
• Regelmäßige Treffen mit Kunden nehmen oft viel Zeit in Anspruch , die man besser für das eigentliche Schreiben des Codes nutzen könnte.
• Die Dokumentation kann dürftig sein und es fehlen klare Anforderungen und Spezifikationen, was zu einer Ausweitung des Projektumfangs führen kann.
• Der schnelle Übergang von traditionellen Methoden der Softwareentwicklung zur extremen Programmierung erfordert erhebliche kulturelle und strukturelle Veränderungen .
• Paarprogrammierung nimmt mehr Zeit in Anspruch und funktioniert aufgrund des menschlichen Faktors und der Charakterinkompatibilität nicht immer richtig;
• XP funktioniert am besten mit Teams am selben Standort und mit Kunden, die persönlich anwesend sind, um persönliche Besprechungen durchzuführen. Die Anwendung bei verteilten Teams ist eingeschränkt.
• Manchmal haben Kunden weder Lust, Zeit noch Fachwissen, um an der Produktentwicklung mitzuwirken. Angesichts knapper Fristen kann dies zu Stress führen , da entweder kein wertvolles Feedback gegeben wird oder ein nicht-technischer Vertreter versucht, technische Spezialisten zu leiten, die wenig oder gar keine Kenntnisse über den Prozess haben.
• Einige Autoren erwähnen auch eine übermäßige Konzentration auf den Code im Vergleich zum Design, mangelnde Qualitätssicherung, Code-Duplikation und schlechte Ergebnisse mit unerfahrenen Entwicklern.

Jedes Unternehmen kann die XP-Prinzipien in seinen Projekten anwenden. Es ist jedoch wichtig, sowohl die Vor- als auch die Nachteile zu kennen. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie sich XP von anderen Methoden unterscheidet und wann die Anwendung seiner Techniken die beste Wahl ist drug interaction checker.

Vergleich von XP mit anderen Frameworks

Wie oben erwähnt, ist XP Teil der agilen Methodik. Es teilt die wichtigsten agilen Prinzipien, d. h. häufige Releases, kurze Entwicklungszyklen, ständige Kommunikation mit dem Kunden, funktionsübergreifende Teams usw. Aus diesem Grund wird XP oft mit anderen beliebten Agile-Frameworks wie Scrum, Kanban und Lean verwechselt. Lesen Sie unser ausführliches Whitepaper, um ausführlichere Informationen zu erhalten, oder die Infografiken für eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten agilen Methoden . Hier werden wir sie kurz vergleichen und sehen, was die Hauptunterschiede sind.

Aber bevor wir eintauchen, ist es wichtig zu beachten, dass XP nicht wirklich ein Projektmanagement-Framework ist, auch wenn sich viele seiner Praktiken mit denen aus dem Projektmanagementbereich überschneiden. Der Hauptfokus liegt also auf den technischen Aspekten der Entwicklung und der Implementierung spezifischer Praktiken und nicht auf den Management- und Organisationsaspekten.

Extreme Programming vs. Scrum

Scrum wird häufig mit selbstorganisierenden Teams in Verbindung gebracht. Es hat normalerweise auch Sprints, die 2 bis 4 Wochen dauern, während XP-Iterationen kürzer sind und 1 bis 2 Wochen dauern. Außerdem ist XP viel flexibler in Bezug auf mögliche Änderungen innerhalb der Iterationen, während Scrum keine Änderungen zulässt, nachdem der Sprint-Backlog festgelegt wurde. Ein weiterer Unterschied besteht darin, dass bei XP der Kunde Funktionen priorisiert und über die Reihenfolge ihrer Entwicklung entscheidet, während bei Scrum das Team selbst bestimmt, woran zuerst gearbeitet wird. Die Hauptrollen

bei Scrum sind Product Owner, Scrum Master und Scrum-Team, die sich von denen bei XP unterscheiden.

Es besteht jedoch keine Notwendigkeit, sich zwischen XP und Scrum zu entscheiden. Die Einbeziehung von XP-Praktiken und Scrum-Techniken gilt als recht effektiv, wobei sich XP auf technische Aspekte konzentriert und Scrum den Prozess organisiert.

Extreme Programming vs. Kanban

Kanban legt großen Wert auf die Visualisierung des Entwicklungsprozesses und begrenzt die Anzahl der gleichzeitig entwickelten Funktionen streng. Es zeichnet sich außerdem durch einen kontinuierlichen Workflow aus, während XP über separate Iterationen verfügt, obwohl beide kleine, häufige Releases und ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an die sich ändernden Anforderungen suggerieren.

Die Rollen in Kanban sind nicht streng definiert.

Extreme Programmierung vs. Lean

Es ist schwierig, XP und Lean tatsächlich zu vergleichen, da Lean eher eine Philosophie oder Herangehensweise an den Entwicklungsprozess und die Wertschöpfung für den Kunden ist. Zu den Kernprinzipien gehören die Vermeidung von Verschwendung, möglichst späte Entscheidungen, möglichst frühe Lieferungen und so weiter. Der Hauptfokus von Lean liegt also nicht auf zeitbegrenzten Iterationen oder bestimmten technischen Praktiken wie bei XP, sondern vor allem auf einer schnellen MVP-Lieferung und der Reduzierung von Zeitverschwendung.

Wann Sie XP verwenden sollten

Nachdem wir nun die Vor- und Nachteile der XP-Methodik besprochen und ihren Platz unter anderen agilen Frameworks identifiziert haben, können wir über die Fälle sprechen, in denen sie anwendbar ist. Es ist wichtig sicherzustellen, dass Größe, Struktur und Fachwissen eines Unternehmens sowie die Wissensbasis der Mitarbeiter die Anwendung von XP-Praktiken ermöglichen. Dies sind die zu berücksichtigenden Faktoren.

Hochadaptive Entwicklung. Einige Systeme verfügen nicht über konstante Funktionalitätsmerkmale und erfordern häufige Änderungen. XP wurde entwickelt, um Entwicklungsteams dabei zu helfen, sich an schnell ändernde Anforderungen anzupassen.

Riskante Projekte. Teams, die XP-Praktiken anwenden, vermeiden eher Probleme, die mit der Arbeit an einem neuen System verbunden sind, insbesondere wenn ein Kunde strenge Fristen für ein Projekt setzt. Darüber hinaus verringert ein hohes Maß an Kundenengagement das Risiko, dass dieser das Endprodukt nicht akzeptiert.

Kleine Teams. XP-Praktiken sind für Teams mit nicht mehr als 12 Personen effizient. Die Verwaltung solcher Gruppen ist normalerweise einfacher, die Kommunikation ist effizienter und es dauert weniger Zeit, Besprechungen und Brainstorming-Sitzungen durchzuführen.

Automatisiertes Testen. Ein weiterer Faktor, der die Wahl von XP beeinflussen kann, ist die Fähigkeit der Entwickler, Unit-Tests zu erstellen und auszuführen, sowie die Verfügbarkeit der erforderlichen Testtools.

Bereitschaft, neue Kultur und neues Wissen zu akzeptieren. XP unterscheidet sich von traditionellen Ansätzen der Softwareentwicklung, und die Art und Weise, wie einige seiner Praktiken umgesetzt werden sollten, ist möglicherweise nicht offensichtlich. Daher ist es wichtig, dass Ihre Organisation und Ihre Teammitglieder bereit sind, Veränderungen anzunehmen. Es lohnt sich auch, einen erfahrenen Coach einzuladen, wenn Sie noch nicht zuvor mit XP zu tun hatten.

Kundenbeteiligung. Da XP erfordert, dass Kunden, Entwickler und Manager Seite an Seite arbeiten, stellen Sie sicher, dass Ihr Kunde bis zum Ende eines Projekts immer für Input zur Verfügung steht. Agilitätsprinzipien

werden immer beliebter , da sie ihre Wirksamkeit unter Beweis gestellt haben. Auch wenn Extreme Programming nicht die am weitesten verbreitete Methode ist, bietet es viele sinnvolle Praktiken, die der Softwareentwicklung zugute kommen können und für die Umsetzung in Ihren Projekten eine Überlegung wert sind.