Eine Cash Cow ist ein profitables Produkt oder Geschäft, das einen stetigen Einkommensfluss einbringt. Es kann sich auch auf ein Unternehmen beziehen, das mehr Gewinn generiert, als der Erwerb oder die Gründung gekostet hat.
Der Ausdruck bezieht sich auf die Idee, dass etwas „Milch“, d. h. Gewinn, produziert, lange nachdem wir die Investitionskosten wieder hereingeholt haben.
Bruce D. Henderson erstellte 1970 die BCG-Matrix für Wachstumsaktien für die Boston Consulting Group. In der Matrix ist eine Cash Cow ein Unternehmen mit hohem Marktanteil in einer langsam wachsenden Branche.
Die Cash Cow erwirtschaftet mehr Geld als zur Aufrechterhaltung des Geschäfts benötigt wird. Mit anderen Worten, es gibt mehr zurück, als Sie hineingesteckt haben.
Unternehmen lieben Cash Cow wegen ihrer einkommensgenerierenden Qualitäten. Sie können die Cash Cows mit einem Minimum an Investitionen „melken“, denn Investitionen wären Geldverschwendung. Es wäre eine Geldverschwendung, weil es sich um eine langsam wachsende Branche handelt.
Beispiel Cash Cow
Stellen Sie sich vor, das Unternehmen ZYX International hat vier Abteilungen. Einer von ihnen stellt Dachziegel her. Der Dachziegelbereich produziert und vertreibt 70 % seiner Produkte in der Europäischen Union und den USA. Der Geschäftsbereich hat eine Gesamtkapitalrendite (ROA) von 30 %.
Das Fliesengeschäft ist ausgereift. Mit anderen Worten, es existiert schon lange. Das Fliesengeschäft wächst jährlich um etwa 3 %. XYZ hat einen führenden Marktanteil in der Branche.
Die Fliesensparte ist eine Cash Cow. Der Markt wächst langsam und benötigt daher wenig Investitionen. Darüber hinaus bedeutet der hohe ROI, dass die Gewinne in der Division stark sein sollten. ROI steht für Return on Investment.
Das Unternehmen muss nicht in den Dachziegelbereich reinvestieren. Tatsächlich sollte es nicht in diesen Bereich reinvestieren.
Eine Cash Cow hat einen großen Marktanteil in einer ausgereiften Branche. Daher macht es keinen Sinn, Geld auszugeben, um mehr Marktanteile zu gewinnen. Der Marktanteil bezieht sich auf den Prozentsatz des Gesamtmarktes, den die Verkäufe Ihres Unternehmens darstellen.
Gleichgültigkeit ist jedoch ein ernsthaftes Risiko. Es ist ein Risiko, weil kleine Konkurrenten versuchen könnten, größere Marktanteile zu erobern und Ihren zu fressen.
Cola ist das perfekte Beispiel für eine Cash Cow, weil es in einem reifen Markt ungewöhnliche Gewinne generiert. Außerdem braucht es nicht weiter zu wachsen.
Cash Cow Unternehmen
Dies sind langsam wachsende, reife Unternehmen. Sie haben reichlich Bargeld übrig, nachdem sie ihre notwendigen jährlichen Ausgaben beglichen haben. Auch Cash Cow Unternehmen dominieren ihre Branchen.
Kleinanleger lieben Cash_Cow Unternehmen, weil sie ihr eigenes Wachstum und ihren eigenen Wert finanzieren können. Sie können den freien Cashflow reinvestieren, um zu expandieren. Anschließend steigern sie die Rendite der Aktionäre.
Vor allem können diese Unternehmen dies tun, ohne die Rentabilität zu untergraben. Sie müssen Aktionäre nicht einmal um zusätzliches Kapital bitten.
CashCow Unternehmen können ihren freien Cashflow auch an die Aktionäre zurückgeben. Sie tun dies durch größere Dividenden oder Aktienrückkäufe.
Der starke Marktanteil dieser Unternehmen bringt jedes Jahr starke Einnahmen. Sie gedeihen auch in Sektoren mit wettbewerbsbedingten Eintrittsbarrieren.
Sie sind auch attraktive Ziele für Übernahmen.
1: (Finanzen) „Ein Geschäft, Produkt oder eine Dienstleistung, die einen großen Gewinn erzielt und oft dazu verwendet wird, Geld zu verdienen, um andere Geschäftsaktivitäten zu unterstützen.“
2: (Marketing) „Ein Produkt, das einen großen Anteil an einem Markt hat, der sehr wenig wächst.“
Cash Cow kann sich auch auf ein Unternehmen beziehen, das gemolken wird, bis es trocken ist. Viele von ihnen sind staatliche Unternehmen.
Beispielsweise bezog die mexikanische Regierung die Einnahmen von ihrem staatlichen Öl- und Gasunternehmen PEMEX. Die Regierung steckte relativ wenig Geld zurück ekaterina lisina.
Auch die staatlich geführte Ölindustrie Venezuelas hat das gleiche Schicksal erlitten.
Wenn ein Produkt das Ende seines Geschäftszyklus erreicht, wenden Marketingleiter eine Erntestrategie an. Die Erntestrategie ist Teil der Cash Cow Phase.
Video – Ist Ihre Marke eine Cash Cow?
In diesem Video betrachtet Jim Glover die Growth-Share-Matrix der Boston Consulting Group und wie sich diese auf die Ressourcenallokation auswirkt.
