Die ursprüngliche Version des Scrum Guide enthielt keinen Abschnitt zu scrum values. Jetzt gibt es einen, weil die Autoren auf das Feedback im Scrum Guide User Voice-Forum gehört haben. Die am häufigsten gestellte Anfrage war, einen Abschnitt zu scrum values hinzuzufügen, also haben sie ihn in die neueste Version des Scrum Guide aufgenommen .
Warum wurde dies als eine so wichtige Ergänzung des Handbuchs angesehen?
Unterm Strich hängt ein erfolgreiches Scrum davon ab, dass das gesamte Team bestimmte Werte verkörpert: Engagement, Mut, Konzentration, Offenheit und Respekt . Ohne Beziehungen, die auf diesen Werten basieren, kann das Scrum-Team seine Produktivität nicht aufrechterhalten.
Denn bei Scrum geht es nicht nur darum, qualitativ hochwertige Software zu liefern. Es geht darum, einen großartigen Arbeitsplatz zu schaffen – einen Ort, an dem die Menschen auf sich selbst und ihre Arbeit stolz sein können.
In diesem Beitrag werden wir uns genauer ansehen, was diese scrum values für Sie persönlich und beruflich bedeuten.
Beginnen wir mit einem kurzen Überblick über die Kultur, die sie bereichern.
Navigieren in Scrum-Beziehungen
Der Scrum Guide beschreibt ein Framework zur Problemlösung, das sich gut für die Anforderungen an eine kontinuierliche Softwareverbesserung eignet. Er beschreibt die verschiedenen Rollen des Scrum-Teams und die Scrum-Events , die dem Team dabei helfen, große Projekte in überschaubare Schritte aufzuteilen, um „die Vorhersagbarkeit zu optimieren und Risiken zu kontrollieren“.
Scrum-Teams bestehen normalerweise aus fünf bis neun Mitgliedern, darunter dem Produktbesitzer, dem Entwicklungsteam und dem Scrum-Master. Diese Leute sind unabhängig und funktionsübergreifend, d. h. sie entscheiden untereinander, wie die Arbeit erledigt wird, und benötigen dafür keine externe Hilfe.
Ihre Arbeit wird in Sprints aufgeteilt, die normalerweise eine bis vier Wochen dauern. Während des Sprints plant, entwickelt und liefert das Scrum-Team ein nutzbares Produktinkrement. Unabhängig von den Fähigkeiten und Beiträgen einzelner Mitglieder ist das gesamte Scrum-Team für das Endergebnis verantwortlich.
Sie sehen, dass viel Vertrauen erforderlich ist – sowohl innerhalb des Teams als auch zwischen dem Team und dem Unternehmen als Ganzes. Bei Scrum beugen sich die Manager nicht übereinander. Die einzelnen Mitarbeiter verwalten sich selbst.
Diese Art der Selbstorganisation bietet zahlreiche Vorteile. Aber wenn die Leute nicht auf einer Linie sind, kann es auch schiefgehen.
Ich spreche hier nicht von gesunder Meinungsverschiedenheit. Eine kleine Debatte ist in jeder Gemeinschaft, die versucht, gemeinsam ein neues Problem zu lösen, ganz natürlich.
Ich spreche von den grundlegenden Werten, die Menschen teilen müssen, um sinnvoll zusammenarbeiten zu können. Ein gemeinsames Glaubenssystem kann jedem Team bei der Zusammenarbeit helfen, für Scrum ist es jedoch praktisch lebenswichtig.
Die 5 scrum values
Scrum stellt einen klaren Bruch mit dem traditionellen „Command and Control“-Management dar.
Das Scrum-Team trifft seine eigenen Entscheidungen und setzt seine eigenen Ziele. Damit beides gelingt, müssen die fünf oben genannten scrum values gelebt werden.
Im Scrum Guide heißt es:
„Die Leute engagieren sich persönlich für die Erreichung der Ziele des Scrum-Teams. Die Mitglieder des Scrum-Teams haben den Mut, das Richtige zu tun und an schwierigen Problemen zu arbeiten. Jeder konzentriert sich auf die Arbeit des Sprints und die Ziele des Scrum-Teams. Das Scrum-Team und seine Stakeholder sind sich einig, offen über die gesamte Arbeit und die Herausforderungen bei der Durchführung der Arbeit zu sprechen. Die Mitglieder des Scrum-Teams respektieren einander und sind fähige, unabhängige Menschen.“
Scrum-Teams sind klein und müssen viel schnell erledigen. Jeder Einzelne muss sich seiner Fähigkeiten voll und ganz sicher sein. Dabei sind Werte entscheidend.
Das Scrum-Framework hilft jedem Mitglied dabei, seinen Beitrag zu bestimmen . Die scrum values helfen jedem Mitglied dabei, zu bestimmen, wie dieser Beitrag im Hinblick auf die langfristige Gesundheit des Teams geleistet werden soll.
Wie Sie dem Auszug aus dem Scrum Guide entnehmen können, lösen die scrum values das Paradoxon von Scrum: wie man eine Gruppe unabhängiger Leute dazu bringt, zusammenzuarbeiten.
Die 5 scrum values leben
Es ist leichter, über die scrum values zu reden, als sie zu leben, aber es genügt nicht, irgendwelchen Werten nur Lippenbekenntnisse zu geben.
Stellen Sie sich vor, Sie hängen in der Warteschleife, während eine aufgezeichnete Stimme dröhnt: „Ihre Zeit ist uns aufrichtig wichtig.“ Ja, okay.
Tatsächlich sind Werte mehr als Worte oder abstrakte Ideen. Wenn sie nicht zu konkreten Verhaltensänderungen führen, können Sie sie auch gleich weglassen. Es folgt eine kurze Beschreibung jedes Scrum-Werts zusammen mit Beispielen, die Ihnen dabei helfen, sie in die Teaminteraktionen zu integrieren.
1. Engagement
Sowohl die Makro- als auch die Mikrointegrität des Sprints hängen vollständig vom Engagement jedes einzelnen Zahnrads in der Scrum-Maschine ab.
Bei der Sprintplanung muss sich das Entwicklungsteam auf ein realistisches Produktinkrement festlegen. Beim täglichen Scrum muss es für das Ergebnis von gestern verantwortlich sein und sich zum nächsten Schritt verpflichten.
Aber Commitment ist nicht nur auf Seiten eines einzigen Zahnrads zu finden: des Entwicklungsteams. Das ganze Unternehmen muss sich zu Scrum bekennen. Außerhalb des Teams bedeutet Commitment beispielsweise, dass man sich verpflichtet, Distanz zu wahren und das Team seine eigenen Ziele erreichen zu lassen.
Betrachten wir die Alternative. Vielleicht ist dem Produktbesitzer die Zufriedenheit der Stakeholder wichtiger als die Qualität des Produkts. Backlog-Anpassungen erfolgen nach Lust und Laune von Nicht-Spezialisten und das Team muss nach unnötigen Umwegen den Rückstand aufholen. Wie soll das Vertrauen schaffen?
Es gibt noch weitere wichtige Dimensionen dieses Wertes. Zum Beispiel:
- Ein Scrum-Team muss sich auf eine Definition von „erledigt“ für das Sprint-Inkrement festlegen – und es liefern. „Fast fertig“ reicht nicht aus.
- Der Scrum-Master muss sich dazu verpflichten, das Team zur Erreichung seiner Ziele zu führen.
- Wenn der Sprint vorbei ist, muss das Team in einer Retrospektive seine Arbeit reflektieren und sich dazu verpflichten, die Prozesse künftig zu verbessern.
2. Mut
Mitarbeiter außerhalb von Scrum können den Fortschritt des Teams nicht unbedingt messen, sind aber dennoch darauf angewiesen, dass das Team wichtige Verbesserungen hervorbringt. Das gesamte Unternehmen verlässt sich darauf, dass sie ehrlich über ihre Arbeit und die Herausforderungen sprechen, denen sie gegenüberstehen. Dies erfordert in jeder Hinsicht Mut.
Das Unterdrücken von schlechten Nachrichten ist tödlich. Probleme, die hätten gelöst werden können, werden erst zu spät aufgedeckt, wenn die Leute Angst haben, ihre Meinung zu äußern.
Ein Scrum-Master muss Mut haben, Stakeholdern außerhalb des Teams schlechte Nachrichten zu überbringen. Noch mehr Mut braucht es, um zu verhindern, dass diese Stakeholder den Fortschritt des Teams blockieren. Natürlich hängt das alles von der Ehrlichkeit jedes einzelnen Mitglieds hinsichtlich seiner eigenen Fortschritte und der seiner Teamkollegen ab.
Und es wird in der Agile-Community nicht oft genug betont: Verbesserung erfordert auch Mut. Wie die Produkte, die sie liefern, müssen sich auch Scrum-Teams kontinuierlich verbessern.
Routinen sind bequem und es erfordert Mut, wenn einzelne über das hinausgehen, was sie „immer schon getan haben“. Wenn das Team die Gewissheit hat, dass es sich füreinander einsetzt und das Unternehmen sich für sie einsetzt, fällt es leichter, mutige Entscheidungen zu treffen.
3. Fokus
Komplexität und Unsicherheit sind zwei Grundpfeiler der Softwareentwicklung. Es ist wichtig, dass Scrum-Teams eine klare Produktvision haben, um auch bei sich ändernden Benutzeranforderungen und Prioritäten voll fokussiert zu bleiben.
Betrachten Sie es einmal so: Wenn Sie 100 Dinge zu tun haben, würden Sie lieber 10 davon gut oder alle 100 passabel erledigen?
Selbst mit den besten Sprintplänen können sich Scrum-Teams schnell überlastet fühlen. Oder sie verlieren den Überblick darüber, was die anderen tun. Um herauszufinden, was zuerst angegangen werden soll, und um Verschwendung zu minimieren, muss das ganze Team einheitlich denken und ausarbeiten, wie jede Aktivität den Sprint voranbringt.
So muss der Produktbesitzer beispielsweise sicherstellen, dass sich der Produkt-Backlog auf die Funktionen konzentriert, die den Kunden den größten Nutzen bringen. Das Entwicklungsteam muss die Arbeit so aufteilen, dass jeder Einzelne seine Energie auf die Aufgaben konzentrieren kann, die am besten passen, und genau weiß, wie sein Puzzleteil zu dem der anderen passt.
4. Offenheit
Als Scrum-Wert hat Offenheit zwei wichtige Facetten.
Der erste Punkt betrifft Transparenz , eine der drei Grundsäulen von Scrum . Um Produkte und Prozesse zu prüfen und anzupassen, müssen Scrum-Teams offen über ihre Fortschritte sprechen. Teammitglieder müssen sich wohl dabei fühlen, ihre Arbeit und ihre Befürchtungen darüber, was als Nächstes kommt, mitzuteilen.
Wenn Sie beispielsweise ein Scrum of Scrums durchführen , müssen Sie die Integration koordinieren. Stellen Sie sich vor, die Aktivitäten würden nicht frei kommuniziert. Im besten Fall kommt es zu Redundanzen und Arbeitsüberschneidungen. Im schlimmsten Fall werden ernsthafte Probleme, die die Nutzbarkeit oder Lieferfähigkeit einer Funktion gefährden, erst entdeckt, wenn es zu spät ist.
Der andere Aspekt der Offenheit betrifft Akzeptanz und Aufnahmebereitschaft . Jeder muss offen für Veränderungen sein, um Hilfe bitten und diese auch anbieten. Jeder muss in der Lage sein, Fehler zuzugeben und offen für Feedback und Zusammenarbeit zu sein.
Ein perfektes Beispiel hierfür ist die Sprint-Retrospektive . Das Team muss besonders offen über Erfolge und Misserfolge sprechen. Und am wichtigsten ist, offen für die Ideen der anderen zu sein – egal, wie seltsam oder großartig sie sind. Sie sind alle gültig.
5. Respekt
Jeder hat einen anderen Lebensabschnitt und bringt unterschiedliche Erfahrungen und Identitäten mit. Um als Team zu arbeiten, müssen die Mitarbeiter die Unterschiede der anderen respektieren. Besser noch: feiern Sie sie!
Nehmen wir das Entwicklungsteam. Es besteht aus funktionsübergreifenden Personen. Sie verfügen möglicherweise nicht über dieselben Fähigkeiten, müssen aber zusammenarbeiten. Jeder muss davon ausgehen, dass die anderen gute Absichten haben und ihr Bestes tun, um dasselbe Ziel zu erreichen.
Ich habe festgestellt, dass Scrum-Master viel dazu beitragen können, diese Art von Respekt zu fördern, indem sie einfach sicherstellen, dass alle Mitglieder, die bei einem Sprint-Event dabei sein müssen, pünktlich da sind und sich engagieren.
Zeigen Sie den Leuten, dass ihre Zeit wertvoll und ihr Beitrag wichtig ist. Geben Sie den Problemverantwortlichen die Möglichkeit, für sich selbst zu sprechen. Seien Sie ein Vorbild für einen respektvollen Dialog und unterstützen Sie die Meinungen des Teams, unabhängig von Ihren eigenen.
Mehr lesen: KeePassXC-Test: Der benutzerfreundlichere kostenlose Offline-Passwort-Manager
Letzter Gedanke: Leisten Sie Ihren eigenen Beitrag zu Scrum
Es gibt so viele andere Möglichkeiten, wie sich diese Werte manifestieren können. Die obigen Beispiele sind nur der Anfang. Und Ihre eigenen sind wichtiger, als Sie denken.
Wissen Sie noch, woher die scrum values stammen? Wie die Community darauf gedrängt hat, sie in die Diskussion einzubeziehen?
Wenn Sie Scrum in Ihrem Unternehmen implementieren oder mit Ihrem Team Produkte entwickeln, könnten Sie einen Verbesserungsvorschlag für die nächste Version des Scrum-Leitfadens machen, der auf den Fehlern basiert, aus denen Sie gelernt haben, oder auf einer neuen bewährten Methode, die sich bei Ihnen bewährt hat.
Melden Sie sich auf der Scrum Guide User Voice -Website an. Geben Sie Ihr Feedback. Sehen Sie, was andere sagen. Hören Sie nie auf, sich zu verbessern.
